Mettez à jour vos coûts de revient

Vous avez des foyers de pertes non identifiés, vos marges se contractent. Vous n’avez pas mis à jour vos coûts de revient depuis au moins 2 ans. Vous ne connaissez pas la rentabilité de vos clients, de vos produits, de vos affaires ou plus globalement de vos activités.

Vous avez besoin de mettre à jour vos coûts de revient afin de valider vos marges.

Nous vous proposons d’être le Responsable Financier de votre entreprise afin de décomposer la rentabilité de vos filières, de vos produits/services ou même de vos clients.

DAF externalisé à temps partagé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L’EXISTANT
Etape cruciale d’appréciation de la situation générale de l’entreprise, de ses activités, produits, marchés, clients.
Etape 2
DEFINIR L’AXE DE TRAVAIL
Selon le diagnostic établi, la qualité des données internes et la connaissance des marchés du dirigeant, définition du niveau d’intervention.
Etape 3
METTRE A JOUR LES COÛTS DE REVIENT
Calcul des coûts de revient et présentation au dirigeant.

Vos avantages

 

  • Vous maîtrisez la rentabilité de vos activités

  • Vous identifiez les postes de charges à optimiser pour diminuer vos coûts de revient

  • Vous arbitrez en connaissance de cause le maintien ou non de certaines activités, produits, clients

Questions fréquentes

Pourquoi mettre à jour régulièrement ses coûts de revient ?

Parce que les coûts fluctuent en permanence : cours des matières premières, cours des carburants, aléas fiscaux et règlementaires.
Vous pouvez avoir optimisé certaines de vos propres contraintes internes, il faudra alors vous interroger sur l’éventualité de répercuter au marché les économies réalisées pour améliorer par exemple votre position vis-à-vis de la concurrence.
L’idée est aussi d’anticiper. De définir quelle devra être votre structure de coûts, demain.
Il faut donc régulièrement mettre à jour vos coûts et travailler à l’équilibre de votre Business Modèle.