Avec le 1er réseau Français de cadres externalisés à temps partagé
Société de fabrication d’accessoires de toiture en terre cuite installée en Corrèze. Ses produits sont vendus dans la distribution professionnelle (grossistes en matériaux de construction). La société comptait 12 salariés lors du démarrage de la mission.
La société a des projets de développement qui vont lui faire multiplier son CA par 2 tous les ans pendant au moins 3 ans dans son domaine d’activité d’origine mais aussi des opportunités de diversifications très importants dans la fabrication de nouveaux produits en terre cuite grâce à la récupération de moules (casiers à bouteilles, objets de décoration…). Parallèlement la société va restructurer et construire des bâtiments de production avec des enjeux d’indépendance énergétique très forts. Le dirigeant, homme de production, doit bien entendu financer ces différents projets tout en gardant en gardant son indépendance et veut mettre en lace une vraie politique RH lui permettant de réduire son turnover.
DAF : Recherche et mise en place des financements nécessaires au développement de l’activité.
DRH : Mettre en place une vraie politique RH au sein de l’entreprise
Direction commerciale : Développer les ventes dans le négoce professionnel
DG : épauler, soulager le dirigeant dans le pilotage de l’entreprise
Financements finalisés auprès des banques sans dilution du capital, organisation juridique du groupe finalisée, organisation des process internes en cours de finalisation,
Effectifs passés de 12 à 17 et diminution du turnover par la valorisation des postes avec des fiches de postes, politique de rémunération variable finalisée et en place, rationalisation des différentes primes existantes, démarrage de la mise en conformité de l’entreprise sur ses obligations légales et réglementaires.
Tendances de CA en conformité avec les objectifs, recrutement d’un deuxième vendeur, politique tarifaire formalisée et en cohérence selon les typologies de clients, refontes des contrats commerciaux clients.
Mise en place d’un codir mensuel, organisation cible formalisée, prise en charge des différents projets de construction, mise en place de prix de reviens en cours de finalisation.
Client satisfait, nous recommande auprès de deux entreprises en manque de compétences de cadres.
Votre demande a bien été prise en compte, nous vous contacterons bientôt.
Avec le 1er réseau Français de cadres externalisés à temps partagé
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