Luc-Olivier Vabois
Direction Financière
Amiens
Agence Amiens
J’ai longuement exercé des responsabilités de contrôle de gestion et de pilotage financier, avant d’accéder à la responsabilité complète de la fonction administrative et financière au sein d’un comité de direction.
J’ai occupé ces fonctions dans plusieurs entreprises différentes, y compris ma propre entreprise que j’avais créée avec un associé, ce qui m’a fait connaitre différents environnements et secteurs d’activité, que ce soit dans le commerce ou les services.
Je me suis toujours positionné en tant que bras droit financier des dirigeants avec lesquels j’ai travaillé. Mon objectif a toujours été de les seconder sur la partie « chiffres » en leur apportant des informations fiables et compréhensibles sur lesquelles ils pouvaient ensuite appuyer leurs décisions.
Convaincu du besoin d’accompagnement des dirigeants de TPE/PME/Start-up, j’ai envie de les aider et de leur faire bénéficier, à temps partagé, de mon expérience et de mon savoir-faire en matière d’analyse financière, de pilotage méthodique du résultat d’exploitation et de gestion rigoureuse de la trésorerie.
Présentation
Que vous soyez dirigeant de TPE, PME, à la tête d’une entreprise familiale ou d’une start-up, vous assumez par vous-même la fonction Gestion/Finance de l’entreprise. Vous manquez parfois (souvent ?) de temps et d’expertise pour traiter les questions financières auxquelles vous êtes confronté.
Les comptes annuels et la liasse fiscale vous présentent une situation de l’année écoulée sans possibilité de revenir sur cette situation. Vous aimeriez pouvoir anticiper davantage et obtenir notamment chaque mois :
- une vision de la trésorerie qui va au-delà de la simple consultation du compte bancaire,
- une mesure des résultats de la période, l’analyse et la compréhension de ces résultats, et la tendance du résultat annuel.
En faisant appel à mes services, vous disposerez du bras droit financier qui répondra à ces besoins essentiels et prendra en charge plus généralement tous les sujets d’ordre financier :
- Maîtrise du risque client
- Calcul et mise à jour de coûts de revient
- Etudes d’investissement ou de rentabilité
- Mise en place d’un système budgétaire
- Configuration de tableaux de bord financiers / de mesure de la performance
- Business plan et recherche de financement d’opérations de croissance externe
- Rationalisation des achats et des stocks
- Digitalisation des processus administratifs/financiers
- …
L’un ou plusieurs de ces sujets vous parlent ? Alors contactez-moi et rencontrons-nous !
Cadre expérimenté en gestion financière d’entreprise et acteur proche du terrain, j’interviendrai en présentiel dans vos locaux, dans le cadre d’un contrat de prestation de services, en étant 100% opérationnel, de manière ponctuelle ou récurrente en fonction de vos besoins (d’1/2 journée à plusieurs jours par semaine ou par mois).