Cécile Kervoern
Direction Financière
Cheval-Blanc
Agence Avignon
Professionnelle de la gestion administrative et financières, j’accompagne depuis 25 ans les dirigeants de TPE/PME dans le pilotage financier de leur entreprise.
Après un DESS en droit Economie et Gestion effectué à Toulouse et Barcelone, j’ai évolué au sein de différentes structures PME/ETI dans les domaines administratifs, comptables et financiers.
Par ma dernière expérience de 13 années au sein d’une entreprise, qui a connu un taux de croissance de plus de 10 points par an, j’ai développé des compétences techniques et une expertise en : management d’équipes, suivi de projets de digitalisation par la mise en place d’outils de gestion de chantier et de comptabilité, gestion des opérations de fusions acquisitions, pilotage de la trésorerie, mise en place d’une comptabilité analytique par sites pour communiquer des résultats par agence en mensuel.
J’ai choisi de rejoindre Bras Droit des Dirigeants pour rester sur des missions opérationnelles au profit des entreprises et leur donner la possibilité de faire appel à un cadre externalisé, à temps partagé, 100% opérationnel, et dimensionner mes missions en fonction de leurs besoins spécifiques et de leurs priorités.
Présentation
J’ai pour ambition de mettre mon expérience au service des entrepreneurs pour les accompagner, de manière très opérationnelle, sur des sujets administratifs et financiers au cœur de leurs préoccupations, afin qu’ils retrouvent du temps pour exercer leur métier et se concentrer sur leur expertise :
Les thématiques sont nombreuses et fondamentales pour garantir plus de sérénité aux chefs d’entreprises :
- Donner de la visibilité sur votre trésorerie par la mise en place d’un outil de prévisionnel efficace
- Améliorer la communication et la confiance de vos partenaires financiers grâce à des tableaux de gestion synthétiques et lisibles
- Maitriser votre balance âgée clients par la mise en place d’un processus de recouvrement
- Analyser votre niveau de rentabilité par le contrôle de vos coûts de revient.
- Fiabiliser votre processus achats et de gestion de stocks pour rentabiliser vos approvisionnements
- Concevoir des budgets pour valider vos projets
- Accompagner vos équipes administratives interne pour les aider à monter en compétences et gagner en autonomie
- Digitaliser vos processus pour améliorer et fiabiliser vos données de gestion administratives et financières
Après un diagnostic complet et confidentiel, nous définissons ensemble un plan d’actions que je viens mettre en place dans vos locaux au rythme de votre choix (de 0.5 à 3 jours par semaine). Avoir un cadre externalisé à temps partagé c’est bénéficier d’un expert à la carte. Vous voulez en savoir plus ? Rencontrons-nous.