Matthieu Aublant
Direction Générale
Eaunes
Agence Eaunes
Je manage depuis plus de 20 ans des hommes et des femmes au sein d’entreprises du BTP et de l’industrie, intervenant sur des problématiques de développement stratégique, de management, d’efficacité opérationnelle. Je suis ingénieur de formation initiale, grâce à mon cursus au sein des Mines de Douai.
J’ai pu expérimenter l’exigence de la conduite de grands projets de BTP, la richesse de la direction de centres de profit dédiés aux services à l’industrie, allant de 10 à 200 salariés, ou encore l’émulation d’une direction commerciale et marketing. Ces expériences m’ont permis, en tant que chef d’entreprise de PME, de réussir plusieurs plans de transformation : refonte de la stratégie, adaptation des compétences, modification de l’organisation, repositionnement de l’offre, ou encore mise en place d’indicateurs de pilotage, etc.
Ces succès ont été possibles grâce à ma capacité d’adaptation et d’organisation, ma recherche constante de la valeur ajoutée et du résultat, mes prédispositions à travailler en équipe et à fédérer les énergies.
Je souhaite aujourd’hui mettre cette expérience, mes compétences et mes aptitudes à la réussite de vos projets de développement, de pérennisation ou de transmission/cession de votre entreprise.
Présentation
Dirigeant de TPE, PME ou Start-up, grâce à votre engagement et votre ténacité, vous avez créé, développé et/ou structuré votre entreprise. Vous maitrisez tous les aspects techniques de votre métier et de vos marchés. Pourtant vous avez le désir de lui faire passer un cap : la faire grandir, assurer sa pérennité ou la céder à une personne de confiance.
Or des contraintes mobilisent actuellement toute votre énergie : difficultés dans le recrutement, la production, variabilité des prix, accroissement du délai de décision de vos clients, etc, etc.
Vous occuper de votre objectif n°1 demande du temps, et vous en avez trop peu. Vous avez aussi besoin de compétences mais le recrutement d’un cadre confirmé à temps plein n’est pas envisageable.
Avec Bras Droit des Dirigeants, vous pouvez bénéficier de l’expérience et des méthodes de travail d’un directeur général externalisé. Cette solution vous permet, sans risque, d’avoir un véritable adjoint opérationnel à qui vous pouvez déléguer, et avec qui vous pouvez échanger, bâtir, organiser et co-piloter votre entreprise.
Le temps partagé vous permet en plus, sans contrainte sociale, d’avoir une souplesse de fonctionnement et une maitrise du coût, véritables piliers de l’agilité dont vous avez besoin pour avancer sur des thématiques de stratégie, de management, d’efficacité opérationnelle.
Votre entreprise mérite que vous preniez les bonnes décisions, et vos efforts méritent d’être récompensés.
Rencontrons-nous pour étudier et mettre en œuvre les conditions de votre réussite.