Sandrine Huet
Direction Commerciale
Paris 18ème
Agence Paris
Riche d’un parcours professionnel national et international d’une vingtaine d’années, je serais ravie, aujourd’hui, de mettre mon expertise à votre service.
Salariée pour des grands groupes (Mars Wrigley, Sodexo, Continental) ainsi que pour des PME et Start-ups, j’ai également fait l’expérience d’être à mon compte en tant qu’indépendante six ans durant.
J’ai occupé des postes variés, notamment commerciaux (commerciale terrain, business developper, responsable Grands Comptes, directrice commerciale) mais j’ai aussi pu enrichir ma vision business par des postes de direction marketing et de chef de projets.
Au centre de toutes mes expériences : la satisfaction client !
A l’écoute permanente et proche des équipes commerciales et internes, je n’ai jamais cessé d’apprendre, de négocier en français, en anglais et en espagnol, et de rester opérationnelle !
Le goût du challenge, le travail en équipe, le défi du changement, l’écoute, l’adaptation, le lancement et le développement de nouvelles activités, le management, sont les piliers du métier dans lequel je m’épanouis.
Aujourd’hui, plus que jamais, je serais ravie de pouvoir échanger avec vous, dirigeants, dans vos innovations, développements et suivis commerciaux sur le marché français et à l’export !
« La clé du succès consiste à juger des attentes de vos clients, puis pas seulement d’y répondre mais de vous efforcer de les dépasser. » (Richard Branson)
Présentation
La majorité des dirigeants de PME/TPE partagent un constat : le manque de temps.
D’après une récente étude IPSOS sur l’état d’esprit et les attentes de dirigeants de PME/TPE, le manque de temps arrive en tête !
Ce temps pourrait être utilisé à bon escient pour :
- Chercher des financements nécessaires au développement de l’entreprise (60 % des dirigeants le souhaitent)
- Faire entrer des collaborateurs et des partenaires qualifiés (56 %)
- Prospecter (55 %)
- Développer votre réseau (53 %)
- Mieux gérer votre trésorerie et vos démarches administratives (50 %).
Le concept agile de Bras Droit des Dirigeants vous permet d’avoir un(e) expert(e) dans son domaine, dans votre entreprise, selon votre besoin, à temps partagé.
J’interviens en tant que Directrice commerciale, à temps partagé, dans des entreprises telle que la vôtre ! Nous réalisons ensemble un diagnostic commercial complet de votre entreprise et nous définissons de manière opérationnelle, la mission, les actions à mener ainsi que le timing.
En voici, quelques exemples :
- Lancer ou redynamiser une de vos activités, un de vos produits et /ou services ! Nous identifions ensemble vos cibles clients et nous déciderons de les fidéliser, de les développer ou/et d’en conquérir de nouvelles. Nous travaillons communément sur la mise en place du discours et de l’organisation commerciale adéquates.
- Construire un plan commercial clair et précis pour tous vos collaborateurs impliqués.
- Des actions commerciales à la fois de fidélisation et de conquête clients sont mises en place et vous permettront d’équilibrer vos marges.
- Accompagner vos équipes sur le terrain, les former, les motiver sur les projets de votre entreprise. Il faut que vous puissiez compter sur eux en toute confiance et les amener à se surpasser. Vos équipes sont vos ambassadeurs.
- Vous recommander des indicateurs clés (KPI) et des outils simples et innovants qui facilitent le suivi et le pilotage de vos objectifs commerciaux au quotidien.
Pour vous, demain pourrait bien ressembler à :
Votre gestion du temps est optimisée…
Petit à petit, vous avez moins de stress et davantage de temps à consacrer à ce que vous souhaitez ! Vous gagnez en efficacité !
Vous avez trouvé de nouveaux clients et vos clients existants sont fidélisés !
Vos équipes, formées et motivées acceptent positivement vos nouveaux projets.
Vos résultats sont améliorés et vos priorités ont évoluées !
Contactez-moi ! A très vite !