Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre entreprise

Vous dirigez votre entreprise et vous êtes d’abord un expert de votre métier.
Vous souhaitez organiser différemment votre présence dans l’entreprise, vous consacrer plus sur ses aspects métiers et être accompagné pour le pilotage global de l’entreprise. Vous avez besoin de piloter plus efficacement les éléments financiers et opérationnels de votre entreprise.

Nous vous proposons de prendre en charge sous votre délégation la « gouvernance » de votre entreprise en mettant en place différentes actions.

  • Mettre en place des tableaux de bord financiers et des indicateurs de gestion
  • Mettre en place des indicateurs opérationnels et pertinents
  • Etre en relation avec les interlocuteurs financiers de l'entreprise : banque, expert comptable...
  • Elaborer, préprarer les dossiers/opérations de financement.

Et aussi, de vous aider à mettre en place un Comité de Direction pour le pilotage global de l'entreprise.

 

Directeur général à temps partagé

Une prestation globale en 4 étapes

Etape 1 : Des tableaux de bord opérationnels et des indicateurs financiers
Suivi du prévisionnel budgétaire périodique
Il est essentiel pour l’entreprise, qu’elle soit sur une croissance forte ou stable, de pouvoir piloter un budget annuel. Il faut donc l’élaborer, puis le suivre mensuellement.
Suivi du prévisionnel de trésorerie
Outil indispensable pour maîtriser ses flux de trésorerie. C’est une priorité.
Suivi du prévisionnel du compte de résultat
En aval du tableau de bord budgétaire, un prévisionnel du compte de résultat permettra au CODIR d'avoir une vision financière claire de l’entreprise, et donc un processus de prise de décision efficace.
Ratios de gestion
En fonction de l’activité de l’entreprise, les ratios de gestion sont indispensables au CODIR pour prendre les bonnes décisions.
Indicateurs de marge
Indispensable notamment pour fixer les bons niveaux de prix et s’assurer de réussir l’exercice financier.
Etape 2 : Relayer la relation avec les interlocuteurs financiers
Expert comptable
Pour les opérations courantes (TVA…), mais aussi pour des suivis réguliers budgétaires ou situation comptable globale. Cela peut sécuriser la relation de confiance et le partenariat.
Partenaires bancaires
Pour le suivi des comptes, phases complexes.
Investisseurs
Cela peut être très efficace lorsque l’entreprise a besoin de financements.
Etape 3 : Financement de l'entreprise
Montage des dossiers de financements
Pour l’ensemble des demandes de financements que l’entreprise réalise, nous prenons en charge la conception des dossiers financiers , ainsi que leur formalisation rédactionnelle.
Identification et sélection des partenaires financiers potentiels
Rechercher les différents partenaires financiers potentiels, pouvant répondre à vos besoins de financements nécessite beaucoup de temps, des entretiens. Nous le déléguer peut être un gain de temps important pour le dirigeant.
Présentation de projet de demande de financements
Une fois les projets rédigés, nous pouvons, avec le dirigeant de l’entreprise, piloter la présentation de ces dossiers. Souvent la forme est un élément de décision aussi fort que le fond.
Négociation des financements
Après la présentation des projets de demandes de financements, il est régulier de procéder à des ajustements, de répondre à des questions complémentaires… Nous pouvons vous accompagner aussi sur ces points.
Etape 4 : Animation du Comité de Direction de l'Entreprise
Préparation des comités de direction
Avant chaque Comité de Direction, nous analysons l’état d’avancement de chaque action validée lors des précédentes réunions, mettons à jour les éléments de compte-rendu . Nous allons aussi anticiper de nouvelles actions à proposer dans le cadre des objectifs stratégiques d’entreprise validés par le dirigeant.
Animation des comités de direction
Pour le premier Comité de Direction, il faudra identifier les collaborateurs et/ou cadres qui vont composer l’équipe du Comité de Direction. Ensuite, notre rôle est de vous aider à piloter chaque réunion, animer les échanges, faire valider des décisions collectives .
Mise en oeuvre et suivi des plans d'actions
L’ensemble des actions validées sont formalisées dans un outil de pilotage . Nous suivons leur mise en œuvre et réalisons un reporting lors de chaque comité.

Vos avantages

  • Vous disposez des indicateurs opérationnels pertinents et efficaces pour prendre des décisions

  • Vous sécurisez votre gestion financière

  • Vous avez une maîtrise totale de la trésorerie

  • Vous retrouvez une visibilité financière à moyen terme

  • Vous renforcez la confiance des interlocuteurs financiers

Questions fréquentes