« J’ai enfin des règles sur le temps de travail claires et établies, connues et acceptées de tous, cela m’évite de toujours penser au pire »

Mise en place d’une mission de DRH externalisée de 12 mois, pendant lesquels la structure sociale et RH a été auditée.

A la suite, un plan d’action a été défini qui a fait apparaitre un besoin fort et urgent de baliser le temps de travail des équipes.

La mission a été focalisée pendant 7 mois sur la mise en place d’une analyse des temps, de process de comptabilité et de validation des temps travaillés et d’outils de pilotage, auto-administrés par les employés de l’entreprise et au plus digitalisés.
L’harmonisation des textes de conventions collectives et des règles internes a été faite
La création d’un processus de gestion des temps et de validation des heures par les salariés a été réalisé
Les équipes ont été formées et ont reçu une communication sur les règles sur le temps de travail qu’elles ont accepté
Les employés valident leurs temps chaque mois pour éviter toute contestation